Seis Vantagens Competitivas Da Criação E No Serviço

17 Apr 2019 14:52
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<h1>A Competi&ccedil;&atilde;o De Tit&atilde;s Da &aacute;rea De Tecnologia Da China</h1>

<p>S&atilde;o Paulo - Se os representantes da forma&ccedil;&atilde;o Y tivessem uma “marca de nascen&ccedil;a” em comum, ela seria a internet. &Eacute; um fen&ocirc;meno parelho com o experimentado pelos Maiores Organiza&ccedil;&otilde;es De Marketing Multin&iacute;vel 2018 boomers, nascidos entre 1946 e 1964, que viram uma amplia&ccedil;&atilde;o dr&aacute;stica de seus horizontes sociais e econ&ocirc;micos gra&ccedil;as &agrave; dissemina&ccedil;&atilde;o da energia el&eacute;trica no p&oacute;s-briga. Digital Business Day Chega A S&atilde;o Paulo Com Organiza&ccedil;&atilde;o Do UOL HOST &eacute;poca, a tecnologia altera h&aacute;bitos e aux&iacute;lio a moldar a cultura de cada forma&ccedil;&atilde;o, explica Motta. No caso dos “millennials” - outro nome para os representantes da gera&ccedil;&atilde;o Y -, a maior quantidade das caracter&iacute;sticas que os distinguem resulta da conectividade e da exibi&ccedil;&atilde;o permanente &agrave; informa&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>No trabalho, como por exemplo, eles preferem a intercomunica&ccedil;&atilde;o online, por texto, aos di&aacute;logos cara a cara ou por telefone, alega o norte-americano Jason Dorsey, cofundador do Center for Generational Kinetics e especialista em “millennials”. A rapidez sem precedentes permitida na internet assim como faz com que os jovens sejam angustiados em conex&atilde;o a quase tudo. “Eles t&ecirc;m expectativas pouco realistas quanto ao momento em que deveriam ser promovidos, quanto deveriam ganhar e qu&atilde;o rapidamente poderiam receber outras responsabilidades pela empresa”, diz Dorsey.</p>

<p>Tidos como funcion&aacute;rios infi&eacute;is pelas empresas - um estere&oacute;tipo j&aacute; contestado por estudiosos - os representantes da gera&ccedil;&atilde;o E s&atilde;o centro frequente de avalia&ccedil;&otilde;es. Arrog&acirc;ncia e fragilidade emocional s&atilde;o apenas novas das acusa&ccedil;&otilde;es mais comuns lan&ccedil;adas contra o grupo. Pra al&eacute;m do tra&ccedil;o trazido pelas generaliza&ccedil;&otilde;es, o retrato de um “millennial” peculiar tamb&eacute;m possui os seus pontos positivos. E eles n&atilde;o s&atilde;o poucos, diz 7 Proveitos Do Marketing Pra E-commerce .</p>

<p>Desse jeito que &eacute; contratado, um t&iacute;pico representante da forma&ccedil;&atilde;o E espera fazer alguma coisa consider&aacute;vel. Essa “sede” por se envolver com o trabalho mais r&aacute;pido &eacute; uma particularidade valorizada pela maioria dos empregadores, segundo Dorsey. “&Eacute; a melhor atitude que se poder&aacute; aguardar de um rec&eacute;m-contratado, a desejo de fazer alguma diferen&ccedil;a pra organiza&ccedil;&atilde;o o quanto antes”, explica. Outro risco dos “millennials” &eacute; o robusto desejo de mudar e reinventar processos no servi&ccedil;o.</p>

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<p>“Eles rejeitam as pr&aacute;ticas consagradas e trazem um ver opcional pra muitas perguntas, o que &eacute; primordial pra inova&ccedil;&atilde;o de que tal dependem as empresas”, reitera Dorsey. “Num recinto de neg&oacute;cios ainda mais competitivo, perguntar o status quo tornou-se mais consider&aacute;vel do que nunca”. H&aacute;bil para investigar e localizar qualquer informa&ccedil;&atilde;o pela internet, a gera&ccedil;&atilde;o Y tem potencial para ser muito bem informada.</p>

<p>“Como est&atilde;o habituados &agrave; conectividade entre pessoas, organiza&ccedil;&otilde;es e ideias, os jovens s&atilde;o capazes de saber bastante coisa a respeito diversos assuntos”, diz Motta. Isto n&atilde;o ou melhor, todavia, que todos sejam “enciclop&eacute;dias ambulantes”. “&Eacute; preciso uma boa dose de vigor para acessar todo este discernimento, o que nem todos eles fazem”, diz o especialista.</p>

<p>Outro tra&ccedil;o distintivo do grupo &eacute; a tristeza com qualidade de exist&ecirc;ncia. Contanto que o emprego deixe espa&ccedil;o para a tua exist&ecirc;ncia pessoal, o jovem conseguir&aacute; aceitar acordos vari&aacute;veis sobre remunera&ccedil;&atilde;o e proveitos. Essa flexibilidade para negocia&ccedil;&atilde;o podes ser sensacional em t&atilde;o alto grau pro funcion&aacute;rio quanto pra empresa, diz Motta. Al&eacute;m do mais, a consci&ecirc;ncia de que h&aacute; coisas mais significativas do que o dinheiro contribui pra que diversos “millennials” sejam chefes mais compreensivos e saibam mobilizar suas equipes de forma mais sutil e sofisticada do que na mera possibilidade material. Acostumado &agrave; dissolu&ccedil;&atilde;o das fronteiras trazida pela web, o representante caracter&iacute;stico da gera&ccedil;&atilde;o E tende a n&atilde;o acatar hierarquias e prefere o trabalho colaborativo.</p>

<p>“O jovem n&atilde;o gosta do organograma em pir&acirc;mide, ele prefere um modelo mais org&acirc;nico, em que todos participam do repercuss&atilde;o final”, diz Motta. “Contar com funcion&aacute;rios que t&ecirc;m esse perfil &eacute; primordial pras organiza&ccedil;&otilde;es, em raz&atilde;o de o servi&ccedil;o funcionar&aacute; ainda mais como uma rede daqui para frente”. No tempo em que as gera&ccedil;&otilde;es anteriores enxergavam seus empregos como uma forma de subsist&ecirc;ncia, os profissionais nascidos entre 1981 e 1995 veem no trabalho uma quota essencial de suas identidades. Por essa justificativa, diz Dorsey, eles rejeitam vagas que n&atilde;o est&atilde;o ajeitadas com os seus objetivos e cren&ccedil;as pessoais.</p>

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